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Mit einem integrativen Ansatz erkennt man die wesentlichen Abhängigkeiten und vermeidet Überraschungen.

Controlling

Zeit für das Wesentliche: Mit modernen Ansätzen zu verbesserten Prozessen im Controlling

Die Schaffung von Transparenz und die gleichzeitige Versorgung der Entscheidungsträger mit relevanten betriebswirtschaftlichen Informationen sind die Hauptaufgaben und zugleich Herausforderungen des modernen Controllings.

Seit vielen Jahren unterstützt ConVista namhafte nationale und internationale Unternehmen in den verschiedenen Bereichen des Controllings. Unser Ziel ist es, die Basis für Geschäftsentscheidungen unserer Kunden schneller, qualitativ hochwertig und effizienter aufzuarbeiten.

Eine wesentliche Grundlage stellt dabei die korrekte und effektive Nutzung der relevanten Controlling-Instrumente dar. Die Ausgestaltung notwendiger Kostenrechnungsstrukturen und die Auswahl geeigneter Werkzeuge für das IT-gestützte Controlling sind erste Schritte für die Optimierung des operativen Controllings.

Scheinbar explodierende Datenmengen in immer komplexeren Unternehmensstrukturen erhöhen zudem die Unsicherheit bei der Planung und bremsen den Planungsprozess oftmals spürbar aus. Ein Ausweg aus dieser Problematik führt über die Integration unternehmerischer Planungsprozesse.

Neben einem optimierten operativen Controlling und einer reibungslosen Unternehmensplanung ist die zeitnahe und übersichtliche Bereitstellung relevanter Informationen eine dritte wichtige Säule, um Entscheidungsträger bei der erfolgreichen Unternehmenssteuerung zu unterstützen. Durch geeignete Methoden und Technologien profitierten Unternehmen von einer deutlichen Effizienzsteigerung im Management Reporting.


Laszlo Kaploczki

+43 1 339 520 311 920